第二十六章营销报告及办公会三 (第7/8页)

“除了指标问题比较重要外，其余几件事，包括安措计划的启动，都不是很要紧的问题。今天请了组织部的同志列席参加，是要加强对中层干部的管理考核。根据我个人的一点经验，任何一级组织中，中层这一环节是非常关键的，企业尤为明显。特别是中层党政一把手，差不多可以决定事业的成败。高层一些决策不能得到很好的贯彻执行，问题往往出在中层，也就是常说的执行力不强的问题。我们面临的局势又如此严峻，必须最大限度地提高执行力。前天去下面转了几个加班的单位，三分厂，七分厂，还有九分厂和十三分厂，发现一个现象，只有少数单位有中层干部跟班带队，大部分加班单位的中层都不在岗。这怎么可以？马总，”陶唐问分管生产的马光明，“难道公司允许这种情况？”

    “确实有带班的规定……”马光明低声说，“执行的不好，我检讨……”

    “群众在加班，领导却溜号，怎么能抓好工作？今天上午，我从发规部调阅了年初与基层党政正职签订的责任书，认为就责任追究方面是有所缺失的。我们将他们安排在现有的岗位，是要他们创造性地完成任务，不是做维持会长，更不是单纯地喊困难。那样的话，我们要他们做什么呢？当传声筒吗？所以，我提议组织部门要研究这个问题，搞那么几条出来，把指标完成和中层一级的薪酬特别是位子挂起钩来，而且是严格挂钩。赵书记，郭主席，各位领导，大家看如何啊？”

    “我看很好。就这么办吧。加强中层队伍管理是完全必须的，陶总看问题非常准。不过，事关重大，待组织部门形成一个意见